Læs mere om forandringer

Danske arbejdspladser er under konstant forandring, og de fleste vil derfor komme til at opleve væsentlige forandringer på deres arbejdsplads. Det kan være forandringer som eksempelvis fusioner, omstruktureringer eller indførslen af nye tekniske hjælpemidler.

Desk study: Digitalisering, kerneopgave, faglighed og relationer

Med to arbejdspladsrettede materialer, 6 konkrete værktøjer og et bagvedliggende desk study retter BFA fokus på, hvordan I kan sikre god medarbejderinddragelse ved digitalisering – og håndtere de udfordringer, som nye digitale teknologier også kan give.

Dialogværktøj på RUC: "Hvordan trives du i forandringsprocessen?"

'Hesteskoen' er en af de konkrete øvelser, som arbejdsmiljøorgan-isationen på RUC har brugt som afsæt for dialog om trivsel og forandringer. Det virkede!

Case: En fortsat robust organisation i Gentofte Kommune

Gentofte Kommune har gjort en robust organisation til et centralt fokuspunkt i 2016. Værktøjer og øvelser fra hæftet 'Skab robuste forandringer' har givet god inspiration.

Case: Kompetenceudvikling i DSB

125 medarbejdere i DSB har gennemgået et kursus om forandringsprocesser. Undervejs brugte deltagerne flere af øvelserne i hæftet 'Skab robuste forandringer'.

Tjekliste til gode forandringer

Gode forandringer kan skabes ved at sikre en god proces, som omfatter hele organisationen. De ti punkter som er opstillet her, kan være med til at sikre, at alle niveauer medtænkes og inddrages i processen.

Hjælp til forandringsprocessen – viden & værktøjer

BrancheFællesskabet for Arbejdsmiljø for Velfærd og Offentlig administration har udgivet en række værktøjer som netop fremmer den gode kommunikation og understøtter en aktiv deltagelse.

Metode 6: Tidslinjen

Få skabt fælles billeder af forandringens forløb, og få sejlet forandringsprocessen sikkert helt i havn.

Metode 5: Fire F

Få adskilt og anerkendt følelser og fakta, og find de erfaringer, I kan bygge videre på. God i komplicerede og følelsesladede forandringsprocesser.

Metode 4: Turntable

En metode til at åbne op for, lytte til og skabe dialog mellem forskellige perspektiver på forandringen – også de negative.

Metode 3: Omvendt brainstorming

Overdriv ulemperne, og bliv klar over forbedringspotentialerne i en energifyldt proces, der skaber et frirum til at være kritisk og handle på det.

Metode 2: Hesteskoen

Tag temperaturen på trivslen under forandringen: Er forandringen forståelig, meningsfuld og ønskelig? Hvordan kan I fremme dette?