Der findes ikke en færdig rolle at træde ind i som leder. Du træder i karakter ved selv at skabe rollen. Opgaven, organisationen og din personlige tilgang skaber rollens indhold.

Som leder er du omdrejningspunktet for den attraktive arbejdsplads. Du er med til sætte standarden og retningen for arbejdspladsens kerneydelse: Hvad gør I for patienten, brugeren eller barnet? Samtidig er din måde at lede på vigtig for, at dine medarbejdere føler sig godt tilpas og yder en god indsats.

En arbejdsplads, hvor medarbejderne ved, hvad de skal og hvorfor, og hvor der er synlig ledelse, glæde og anerkendelse, er attraktiv for medarbejderne. Når dine medarbejdere har en klar fornemmelse af retning og prioritering, kan de levere et godt stykke arbejde af høj kvalitet.

Her finder du en oversigt over vores publikationer om lederens trivsel. Klik på en publikation i oversigten for at downloade og få mere information.

Det kan give store tab på en arbejdsplads, hvis en medarbejder bliver ramt af en alvorlig arbejdsskade eller sygdom. Derfor skal arbejdspladsen sætte ind i god tid, så medarbejderen får den nødvendige hjælp til både at komme sig og at komme godt tilbage i jobbet - få gode råd og mere information hos Arbejdstilsynet .

Personaleledelse spiller en afgørende rolle, når sygefraværet skal ned og trivslen skal op. Det viser erfaringerne fra Region Syddanmark, som igennem en målrettet indsats har mindsket sygefraværet med 20 %.

Helhedsorienterede indsatser er nødvendige, hvis sygefraværet skal reduceres. Det viser erfaringerne fra fire kommuner, som har formået at sænke sygefraværet markant. Erfaringerne kan også udnyttes i staten, regionerne og finanssektoren.

Trivsel, sundhed og et sikkert arbejdsmiljø forebygger sygefravær. Det forebyggende arbejde handler derfor også om samarbejde, arbejdsglæde og social kapital.

Når I skal vurdere, hvordan arbejdsmiljø og sygefravær spiller sammen på jeres arbejdsplads, kan det være nyttigt at se på både nærværs- og fraværsfaktorer.

Sygefraværsstatistikken giver et billede af det enkelte arbejdssteds fravær. Hvor skarpt det bliver, afhænger af hvor detaljeret og præcis statistikken er.

Ledelsens opgave er at skabe en sund kultur omkring sygefravær, som hele organisationen forstår og deler. Samtidig skal medarbejderne og de formelle samarbejdsfora involveres aktivt for at skabe bredt ejerskab til indsatser og politikker.

Både ledelsen og arbejdsmiljøorganisationen har vigtige roller i forhold til sygefraværet og bør samarbejde tæt om opgaven. Men det er vigtigt, at I har styr på roller og ansvar.