Værktøjet kan være med til at skabe nysgerrighed over for hinanden og være et godt afsæt til dialogen om, hvordan man skaber en robus forandring. Sammen taler I om, om forandringen er forståelig, meningsfuld og ønskelig. I dialogen afdækker I også styrkerne og muligheder for forbedring, og bliver sammen klogere på forandringen.
Værktøjet kan bruges i alle faser af en forandringsproces - til såvel store som små “temperaturmålinger” undervejs. I kan også bruge værktøjet, til at få input til, hvordan I kan styrke trivslen under en forandring.
Det er vigtigt, at en tovholder, har sat sig ind i værktøjet, inden I går i gang. Tovholderen kan for eksempel være en leder, en arbejdsmiljørepræsentant eller en tillidsrepræsentant. Uanset hvem der tager rollen som tovholder, er det afgørende, at der også deltager repræsentanter fra arbejdsmiljøgruppen eller andre nøglepersoner, som kan føre processen videre.
Du skal forvente at bruge 15 minutter på forberedelse.
- Læs værktøjet grundigt igennem: Sæt dig godt ind i materialet, så du kender formålet, indholdet og de enkelte trin.
- Print arbejdsark: Overvej at printe arbejdsark og materialer, så deltagerne har noget fysisk at arbejde med og tage med sig. Sørg også for skrivegrej, flipover eller andet, I kunne få brug for.
- Planlæg grupper: Lav eventuelt en plan for, hvordan grupperne skal dannes, og hvordan arbejdet skal tilrettelægges.
Når I er færdige med at arbejde med værktøjet, skal tovholderen og arbejdsmiljøgruppen sørge for at afsætte tid til at følge op på diskussionen og beslutte, hvem der gør hvad, hvordan og hvornår.
Vil du vide mere?
Vil du arbejde med andre værktøjer til at skabe bedre forandringer, så se publikationen "Skab robuste forandringer".