For at kunne løse en opgave tilfredsstillende må vi have et nogenlunde klart billede af, hvad der forventes af os, og hvilke krav der stilles. Mange kender nok til situationer, hvor en sådan klarhed ikke er til stede og både uklare krav og modstridende krav kan have en dårlig indflydelse på arbejdsmiljøet. Vi har udviklet et inspirationshæfte til at forstå og håndtere disse krav, samt et redskab til at I kan arbejde med dem.

Brug 14 dialogkort til at sætte fokus på trivsel. Kortene handler om lederens rolle, om relationen til medarbejdere og lederkollegaer samt relationen til egen leder.

Få et fælles sprog om ledertrivsel og tre værktøjer til at løfte den. Introværktøjet giver et fælles sprog, og de tre værktøjer stiller skarpt på lederens centrale relationer ift. at løfte trivsel og resultater. Værktøjerne er udviklet på baggrund af en undersøgelse af lederes trivsel og resultater og testet med arbejdspladser i den offentlige og finansielle sektor.

Syddjurs Kommune har siden 2019 arbejdet med risikovurdering ved forflytninger for at opnå systematik. Det er ikke et nyt skema, der skal udfyldes. Det er en kultur og en kollektiv bevidsthed i forandring

Her kan du se korte oplæg om krænkende handlinger i arbejdet i undervisningssektoren. Videoklippene nedenfor stammer fra en webinarrække om psykisk arbejdsmiljø på gymnasiale uddannelser, men indholdet er også relevant for andre brancher – særligt undervisningsområdet.

Nordea-fonden vil gerne afspejle den verden, den arbejder i. Men set med hurtige øjne ligner de 30 dygtige og engagerede medarbejdere hinanden: Ingen har anden etnisk baggrund end dansk, to ud af tre er kvinder, og de har mange fælles værdier.

Alle på arbejdspladsen kan bidrage til at opbygge den psykologiske tryghed.

Før I kaster jer over at styrke den psykologiske tryghed, er der to ting, I skal være særligt opmærksomme på: Hvad psykologisk tryghed ikke er, og hvornår det er en dårlig ide at gå i gang.

Psykologisk tryghed opbygges i teams og arbejdsfællesskaber og i samarbejdet med nærmeste leder og ledelsen. Når I vil øge den psykologiske tryghed, kan I med fordel have fokus på at skabe klare rammer om arbejdet og invitationer til dialoger, så alle ved, hvordan de bidrager kompetent til at kunne løse deres opgaver.

Høj og lav psykologisk tryghed udvikles i de relationer, der er til stede på arbejdspladsen. Både relationer i teams og mellem ledere og medarbejdere har betydning - og det samme gælder arbejdsmiljøet i bredere forstand. Relationerne kan forstærke hinanden i både positiv og negativ retning.

Begrebet psykologisk tryghed handler om, at alle på arbejdspladsen skal kunne tale om tvivl, usikkerhed, stille spørgsmål, komme med forslag og tale om fejl uden at frygte at tabe ansigt, at blive gjort til grin, eller blive opfattet som inkompetente, dumme eller irriterende af deres kolleger eller leder. Og uden at frygte for negative konsekvenser.

Træffet foregår på Nyborg Strand Hotel, Østerøvej 2, 5800 Nyborg, d. 17-18 september 2024. Prisen er 4.500 kr. pr. person og dækker al forplejning, overnatning, materialer med mere.