Teamarbejde kan give mere indflydelse, men det kan også være med til at lette ansvarspresset på den enkelte medarbejder.

Ét af kernepunkterne i team- og projektarbejde er tættere samarbejde. Et andet er mere selvstyre eller selvledelse. Begge dele stiller større krav til medarbejdernes sociale kompetencer og evnerne til at skabe et godt forhold mellem kollegerne.

Det er ikke nødvendigvis indlysende for alle, hvorfor I skal gå over til teamarbejde eller bliver projektorganiseret. Derfor er det vigtigt klart at kommunikere målet ud og diskutere det med medarbejderne.

Dialog kan forebygge modstand mod teamarbejde. (01:33)

Uklare forventninger eller uklar beslutningskompetence kan være psykisk belastende. På den anden side kommer vi let til at kede os i meget fastlåste roller. I team- og projektarbejde er udfordringen derfor at skabe så klare roller som muligt uden at låse teamet fast og fratage det muligheden for selv at udvikle sig.

Mange arbejdspladser bruger betegnelsen Team om løstsammensatte grupper eller afdelinger som ikke arbejder teambaseret. Det kan have en dårlig virkning både på gruppens effektivitet og trivsel. Her kan I få hjælp til at finde ud af, hvor meget team I egentlig er.

Pseudoteam er ineffektive og skaber utilfredshed. Karina Nielsen giver et bud på, hvad man stiller op med dem.

Den gode og smittende energi kommer ikke af sig selv. Men der er rigtig mange metoder til at få gang i energien. Læs her om de konkrete forslag til mere energi og flow i møderne fra bogen "Atmosfære på møder".

Projektet "Atmosfære på arbejdspladsen" har til formål at sætte arbejdsmiljø på dagsordenen i forbindelse med opgave- og strukturreformen.