Digital chikane er et arbejdsmiljøproblem. Derfor skal I håndtere og forebygge det på jeres arbejdsplads. Under hvert af emnerne her kan I finde viden samt tilhørende faktakort, som I kan bruge til at sætte digital chikane på dagsordenen på jeres arbejdsplads.

GL har udsendt et hæfte med konkrete erfaringer fra tre gymnasiale uddannelsessteders arbejde med at udvikle den professionelle kapital. Hæftet beskriver konkrete metoder og tilgange til inspiration for andre.

I fremtiden vil kontorarbejdspladser blive indrettet på helt nye måder. Tidligere har vi fokuseret meget på en ”one size fits all”-indretning af kontorarbejdspladsen, men i fremtiden vil arbejdspladserne blive indrettet med mere differentierede tilbud, der er tilpasset den enkelte. Vi må erkende, at mennesker ikke er ens og derfor ikke har de samme behov, fortæller ekspert.

Vi anerkender ofte kun arbejde, som er synligt for omverdenen. Derfor mangler vi et mere tydeligt billede af, hvilke elementer kontorarbejde egentlig består af. Det mener Rikke Thomsen, som har skrevet en ph.d.-afhandling om det særlige ved administrativt arbejde.

I dag opfatter mange mennesker kontorarbejde som et samlet begreb, hvor folk har de samme arbejdsopgaver. Men kontorarbejde bør nuanceres og foldes mere ud, mener arbejdslivsforsker fra Aalborg Universitet.

Den danske certificeringsordning for bygninger, DGNB, giver ekstra udmærkelse i form af et hjerte til bygninger, der gør noget særligt for sundhed og indeklima

Masser af studier viser en positiv effekt af enkeltstående ændringer i indeklimaet. Indtil for nylig har der manglet viden om, hvad det gør ved produktiviteten, hvis der skrues på flere parametre samtidig. Men studie fra 2019 viser, at 2+2 giver 8, når man forbedrer kvaliteten af lys og luft på samme tid

IGLO-modellen er en måde at skabe samlet overblik over dit og arbejdspladsens samlede arbejde med stressforebyggelse. Hvert bogstav repræsenterer et niveau i organisationen, som du kan trække på eller har en opgave i forhold til.

Stress er ofte en følge af, at medarbejderne ikke selv kan anerkende egne præstationer eller ikke føler sig anerkendt og derfor overmandes af følelser som utilstrækkelighed og skam. Det skal du som leder kunne forstå og håndtere rigtigt.

Uanset, hvor på stresstrappen I som arbejdsplads eller team befinder jer, kan det være nyttigt at være opmærksom på balancen mellem belastninger og ressourcer. Brug fx følgende lette metode til at få taget hul på dialogen – og måske finde gode løsninger i fællesskab:

Det er en god idé at skabe et fælles sprog i afdelingen om stress, og hvordan det udvikler sig. Dels for at være mere præcise om, hvad stress egentlig er og ikke er. Dels for at skabe en psykologisk sikkerhed og tillid om, at I er parate til at tage vare på stress, hvis det opstår. Det kan være et stærkt signal at sende som leder.

Hjælpemidler nedsætter risikoen for arbejdsulykker og nedslidning. Det betyder bedre trivsel og færre sygedage.