Denne vejledning giver et samlet overblik over BFA’s materialer om høje følelsesmæssige krav i arbejdet. Den introducerer værktøjerne og viser, hvordan I kan bruge dem til at starte dialogen og det videre arbejde på jeres arbejdsplads.

Lærende dialoger er en central del af at skabe en forebyggelseskultur, hvor alle tager ansvar for at styrke arbejdsmiljøet og fjerne eller mindske risici. De kan indgå i det systematiske arbejdsmiljøarbejde, hvor nærved-hændelser og ulykker bliver registreret, drøftet og håndteret, men kan også omfatte situationer, hvor det handler om udfordringer og faktorer i arbejdsmiljøet, der over tid kan belaste og dermed udgøre en risiko for overbelastningsreaktioner- og/eller erhvervssygdomme.

Dette værktøj giver jer inspiration til, hvordan I kan arbejde med prøvehandlinger i arbejdsmiljøarbejdet. I kan fx bruge det i arbejdsmiljøgruppen med afsæt i jeres APV-handleplan og med inddragelse af dem, der oplever problemet.

Få indblik i hvad systemer, rutiner og regler i organisationen betyder for relationerne, og undersøg, hvorvidt de bidrager til den sociale kapital i organisationen.

Rollerne i arbejdsmiljøarbejdet er formelt beskrevet i arbejdsmiljøloven. Når I skal samarbejde om arbejdsmiljøarbejdet, kan det være en god ide at tale om jeres ønsker og forventninger. Dette værktøj giver jer lejlighed til at sætte ord på, hvad I ønsker og forventer i samarbejdet og kan bruges som del af et samarbejdsgrundlag.

Denne vejledning er lavet til dialogværktøjet 'Veje til bæredygtigt arbejdsmiljø - kom hele vejen rundt'

Dette værktøjshæfte indeholder metoder og procesguides til at rette fokus på psykologisk tryghed. Hæftet er skrevet til tovholdere for arbejdet – og med særlig tanke på arbejdsmiljøorganisationen.

Når en arbejdsplads indfører nye digitale løsninger og arbejdsgange, er det som regel for at kunne løse sin kerneopgave bedre og mere effektivt. Men digitalisering vil samtidig ofte præge vilkårene for “det gode arbejde” og dermed arbejdsmiljøet. Få mere viden, tre værktøjer og tre cases i dette materiale.

Når en arbejdsplads indfører nye digitale løsninger og arbejdsgange, er det som regel for at det kan aflaste, understøtte og effektivisere opgaveløsningen og det daglige arbejde. Men digitalisering vil samtidig ofte præge vilkårene for “det gode arbejde” og dermed arbejdsmiljøet.

I denne beretning kan I læse om nogle af de mange aktiviteter, der blev gennemført af BFA i 2019.

I BrancheFællesskabet for Arbejdsmiljø for Velfærd og Offentlig administration (BFA) arbejder vi målrettet på at give arbejdspladserne ny viden, som ledere, medarbejdere og arbejdsmiljørepræsentanter kan bruge til at understøtte et godt arbejdsmiljø. Den ambition blev fastholdt og forstærket i 2025.