Med afsæt i de konkrete belastninger på arbejdspladsen hjælper BFA’s Besøgsteam med at finde løsninger, der styrker ergonomien og forebygger nedslidning og skader.
Ergonomi i praksis:
BFA hjælper arbejdspladser med at få øje på ressourcerne og bruge dem bedre
Når det ergonomiske arbejdsmiljø skal forbedres, er det ikke altid nye tiltag, der gør den største forskel. Nogle gange handler det om at få øje på det, man allerede har tæt på sig: kollegernes kompetencer, borgernes egne ressourcer og en fælles måde at arbejde på, som giver de løsninger, der gør en forskel i hverdagen.
Uanset om det handler om arbejde i hjemmeplejen, på det socialpædagogiske område eller om forflytninger, peger erfaringerne i samme retning: Når arbejdet med ergonomi og belastninger bliver gjort konkret, fælles og praksisnært, kan det både styrke trivsel, samarbejde og kvaliteten i opgaven.
Vordingborg Kommune indgik i et forløb med BFA’s Besøgsteam som blandt andet førte til, at kommunens Center for Socialpædagogik identificerede områder, hvor de kunne sætte borgernes egne ressourcer bedre i spil.
- BFA hjalp os med at få øje på de ressourcer, som vi har rundt omkring os, men som vi fuldstændig havde glemt, fortalte arbejdsmiljøkoordinator Nura Subasic efter samarbejdet med BFA’s arbejdsmiljøkonsulenter.
Det blev et vendepunkt. Hvor medarbejderne tidligere ofte gjorde tingene for borgerne, arbejder de nu i højere grad med at støtte borgerne i selv at deltage. Det har ikke bare lettet det fysiske arbejde, det har også givet mere mening i opgaveløsningen.
- Borgerne skal have et godt og langt liv, og det handler også om at bibeholde og udvikle de kompetencer, de har. Så indsatsen hjælper både borgerne og vores arbejdsmiljø. Det er win-win.
Baggrund for artiklen
Denne artikel er skrevet på baggrund af en allerede eksisterende artikel om samarbejdet mellem BFA’s Besøgsteams og Vordingborg Kommune og er et eksempel på, hvad man som arbejdsplads kan få ud af et forløb.
Tættere samarbejde med forflytningsvejlederne
For mange af de arbejdspladser, som BFA’s Besøgsteam har samarbejdet med, går en erkendelse igen: Man har ofte de nødvendige kompetencer og løsninger i organisationen, men de bliver ikke altid brugt på tværs.
Det blev tydeligt i Vordingborg, hvor det ikke kun var borgernes ressourcer, der er kom i spil med indsatsen. Det var også kollegernes. I kommunen havde man i årevis haft forflytningsvejledere, uden at deres viden for alvor blev benyttet på tværs af arbejdspladserne.
- Vi har siddet på vores egne AMR-møder uden at tænke på at inddrage de kompetente og dygtige forflytningsvejledere, vi har i vores organisation. Jeg kan ikke svare på hvorfor. Det har været lidt grænseoverskridende at indse, at løsningen på vores udfordringer har været så tæt på os. Vi var bare ikke i stand til at se det selv, sagde Nura Subasic, der mente at forløbet havde styrket det interne samarbejde i Center for Socialpædagogik.
Hun bakkes op af Bente Rømer, som er koordinator for forflytningsvejlederne i kommunens Center for Socialpædagogik og pegede på noget centralt i arbejdsmiljøarbejdet: At forebyggelse ikke kun handler om teknik og hjælpemidler, men også om kultur og samarbejde.
- Jeg har talt i mange år om, hvad vi kan som forflytningsvejledere, men det var først, da BFA kom på besøg, at det i sandhed gik op for ledergruppen, sagde Bente Rømer.
Også på aktivitetstilbuddet Møllehatten i Vordingborg mærkede de ændringen i hverdagen. Efter forløbet med BFA’s Besøgsteam beskrev pædagogisk assistent og arbejdsmiljørepræsentant Tine Rasmussen, hvordan en borger nu selv klarede turen ind og ud af bilen:
- Nu har hun mere fokus på sig selv, og hun ved, at vi går lige ved siden af. Hun bliver ikke så let frustreret på os, og vi undgår at blive hevet i armen og slipper for risikoen for, at hun dasker ud efter os.
Det er et godt eksempel på, hvordan mindre justeringer kan gøre en positiv forskel. Når borgeren gør mere selv, bliver arbejdet mindre belastende for medarbejderen, samtidig med at borgeren oplever større autonomi.
En fælles retning
BFA’s Besøgsteam bidrager ikke med færdige løsninger, men hjælper arbejdspladserne til selv at se mere klart på deres egen praksis.
Det handler om at få øje på de ressourcer, der allerede findes, at skabe et fælles sprog om arbejdsmiljø, ansvar og fordeling af roller samt at omsætte viden til konkrete handlinger.
Arbejdsmiljøarbejde har den største effekt, når det bliver en integreret del af den måde, man arbejder sammen på. Når ledelse, medarbejdere og faglige nøglepersoner løfter i flok, bliver løsningerne mere holdbare - og så kan både borgere og medarbejdere mærke forskellen i hverdagen.
