Advokatkontoret var indrettet traditionelt med egne kontorer til alle advokater, delte kontorer til advokatfuldmægtige og åbent kontormiljø til sekretærerne.

I stedet for at bruge dyre konsulenttimer på spørgeskemaundersøgelser og analyser, kan arbejdspladsen og ledelsen springe direkte til påvirkning af opfattelsen af hvad, der er rigtigt arbejde.

Medarbejderne i arbejdsmiljøgruppen kender deres egen arbejdssituation, men er ikke eksperter i arbejdsmiljø. Derfor er det fornuftigt også at inddrage eksterne arbejdsmiljørådgivere i byggeprocessen. De kan supplere medarbejdernes gode ideer og sikre, at ”alt kommer med”, samt at de seneste retningslinjer, love og regler bliver fulgt.

Forberedelse er en vigtig forudsætning, hvis medarbejderne gerne vil have indflydelse på en byggeproces. Omvendt bliver det sværere at få sine ønsker igennem, hvis man er usikker og uforberedt til møderne om et kommende byggeri. Der er erfaringerne fra Fredericia Sygehus.

Tag på kursus og lær at samarbejde om at finde de bedste løsninger ved renovering eller nybygning af sygehuse. Sådan lyder det konkrete tilbud fra Region Nordjylland til både medarbejdere og de byggeansvarlige – arkitekter, håndværkere mv.

Arbejdstilsynet slår fast, at arbejdsmiljøgruppen skal inddrages, når der skal bygges nye lokaler.

"Mit råd til andre ledere er: Gå bare i gang med at bruge redskaberne og prøve dem af. Det er ligesom med skruetrækkere - nogle ligger godt i hånden og andre må du opgive at bruge, fordi det føles forkert." Daginstitutionsleder Helle Rytterhuus, Vuggestuen Mælketanden

Er I opmærksomme på de små vaner i dagligdagen, der får jer til at trives? For eksempel at sige ”god morgen” eller komme til tiden, når der er møde?

SMARTE mål er en metode til at sikre, at de målsætninger, arbejdspladsen bruger, er så konkrete, fremadrettede og handlingsorienterede, at alle kan arbejde hen imod dem. Så er det nemt at følge op. Metoden kan også bruges til at kvalitetssikre opstillede målsætninger. Hvert mål bliver vurderet ud fra de seks SMARTE kriterier.

Attraktionsledelse er en enkel måde at fastholde gode vaner og sikre, at ændringer implementeres og følges op af handlingsplaner, så de føres ud i livet. Hovedidéen er: "Vi gør det, vi siger – og siger det, vi gør."

Har I brug for at få et overblik over jeres mange opgaver og projekter? Og få prioriteret dem? Dette er en simpel metode til at prioritere. I får overblik over, hvilke opgaver, der er vigtigere end andre. Invitér nøglepersoner til at vurdere, hvilke ressourcer, de forskellige initiativer kræver og hvilken værdi, de tilfører. På den måde bliver det synligt, hvilke projekter, der giver mest værdi med mindst indsats.

I den konsultative beslutningsproces undersøger man forskelle og søger en beslutning med flest fordele og flest vindere. Som leder kan man ikke imødekomme alle parter, når man skal træffe beslutninger. Men man kan sørge for, at alle parter føler sig hørt og stræbe efter win-win situationer, hvor flest mulige behov bliver tilgodeset. En konsultativ beslutningsproces kan bruges til at sikre, at alle de berørte bliver hørt, når der er forskellige interesser.