Helle Overgaard og hendes ledelsesteam fra den fælles akutmodtagelse på Sygehus Sønderjylland fik skabt en god dialog om gruppedynamikken i ledergruppen. Læs om deres erfaringer her.

Kontorchef Eline Ribergaard Blak i Børne- og Undervisningsministeriet fik sat dialogen med egen leder i perspektiv med nyt dialogværktøj.

Bibliotekschef Rebekka Kinimond Carlsen fandt nyt værktøj nyttigt til at skærpe opmærksomheden på de aftaler, det er vigtigt at have med sig selv som leder om sit arbejdsmiljø.

Medarbejdere og børn nyder godt af en mangeårig politik om at undgå parfume i indeklimaet.

Her er en række links til diverse undersøgelser, værktøjer og projekter om velfærdsteknologi.

Brug denne øvelse til at finde ud af, hvorfor du reagerer, som du gør i en konfliktpræget situation.

En stige er et belastende og risikabelt sted at stå og arbejde, og det bør begrænses. Man står i en fastlåst stilling og arbejder akavet. Det kan give smerter i muskler og led.

Uløste konflikter på arbejdspladsen giver ofte de involverede medarbejdere en følelse af usikkerhed, nederlag og af ikke at kunne magte situationen.

Hovedansvaret for arbejdsmiljøet på institutionen ligger hos kommunens øverste ledelse, men alle skal være med til at sikre, at I ikke kommer galt afsted på arbejdspladsen.

Trivsel og resultater i teamet svækkes af uklare mål, manglende nytænkning og dynamik, konflikter samt frustrationer, når samarbejdet ikke løfter sig.

Lisbjerg Skole har ventilationslofter med lav puls. Luften skiftes langsomt ud og giver derfor ingen træk. Temperaturen på indblæsningsluften holdes lidt lavere end rumtemperaturen, så den nye luft falder til gulvet, og gammel luft suges ud gennem udsugningsarmaturer i loftet. Lofterne har samtidig gode akustiske egenskaber.

Ergonomipyramiden er bygget op ligesom kostpyramiden