Kort før sommerferien udkom HK Kommunal med et helt nyt dialogværktøj, der skal sætte tidsmiljøer på dagsordenen på de danske arbejdspladser.

Her er en kort forklaring på de mest anvendte udtryk, man bruger til at beskrive tidsmiljøer.

Nye tidsbegreber kan være med til at sætte fokus på, hvordan arbejdet kan tilrettelægges til gavn for både medarbejdere og arbejdsgiver.

Metoder og inspiration til de formelle og uformelle samtaler, du som leder tager med dine medarbejdere.

For at øge energiniveauet til møderne har Per Schultz Eeg, kontorchef i IT- og Telestyrelsen i Videnskabsministeriet, indført ’ugens succeshistorie’ som det første faste punkt på dagsorden. Her fortæller alle mødedeltagere ikke kun om deres faglige succeshistorie, men også om deres sociale succesoplevelse på jobbet.

vestjyskBANK har udviklet sig til at være en moderne og værdiledet virksomhed, mens mødeledelse ikke tilsvarende har udviklet sig. Det viste sig ved, at over halvdelen af medarbejdere ikke mente, at det var vigtigt for dem at deltage i møderne.

Dette punkt giver dig inspiration til at tage fat på jeres mødekultur. Det giver dig redskaberne til at ruske jer ud af jeres vante rutiner og få taget fat på det, der er væsentligt og virkelig på spil på jeres møder. Det giver både mere nærvær på jeres møder, bedre ejerskab over beslutningerne og større tilfredshed i dagligdagen.

Gør møder mere inspirerende med Bo Krügers fem spark bagi til den mødetrætte.

Metoder og inspiration dig, som er leder med personaleansvar og vil håndtere konflikter og forebygge konfliktmobning.

Her på siden kan du finde 16 ledelsesredskaber, der kan hjælpe dig med at udvikle en mere attraktiv arbejdsplads, hvor medarbejdere og ledere trives – og føler sig kompetente og værdsatte. Redskaberne er lige til at gå til, så det er bare om at gå i gang og få prøvet dem af. Brug lidt tid på at overveje, hvilke værktøjer der vil passe til jeres udfordringer og arbejdspladskultur. Og hvor mange skridt, I kan overkomme.

Der findes ikke en færdig rolle at træde ind i som leder. Du træder i karakter ved selv at skabe rollen. Opgaven, organisationen og din personlige tilgang skaber rollens indhold.

Som leder er du omdrejningspunktet for den attraktive arbejdsplads. Du er med til sætte standarden og retningen for arbejdspladsens kerneydelse: Hvad gør I for patienten, brugeren eller barnet? Samtidig er din måde at lede på vigtig for, at dine medarbejdere føler sig godt tilpas og yder en god indsats.