Morgendagens arbejdsmarked kan komme til at se meget anderledes ud end det, vi kender i dag. Læs her, hvad seks vigtige udviklingstendenser vil betyde for arbejdsmiljøet på netop jeres arbejdsplads.

Hjørring Kommunes Borgerservice fik et påbud om at styrke forebyggelsen af vold og trusler uden for arbejdstid. De gode løsninger fra Borgerservice er nu ved at blive rullet ud i alle kommunens afdelinger.

Hvis reglerne ikke er overholdt, har Arbejdstilsynet mulighed for en række forskellige reaktioner, afhængig af hvor alvorlig overtrædelsen er. De spænder fra vejledning til regulære forbud mod at arbejde.

Efter et besøg af Arbejdstilsynet bør I altid informere kollegerne. Det gælder ikke mindst, hvis I har fået et påbud, som I skal følge op på.

Et besøg af Arbejdstilsynet omfatter normalt et indledende møde og en rundgang på arbejdspladsen. Den tilsynsførende tjekker APV og anden dokumentation og taler med både ledelse, arbejdsmiljø-repræsentant og menige medarbejdere.

Når Arbejdstilsynet kommer på besøg, er en samtale med arbejdsmiljøgruppen en fast del af programmet. Når besøget er varslet, kan I forberede jer på forhånd - men I bør altid have styr på APV, handleplaner og dokumentation.

Her kan du få et overblik over de mange forskellige aktører, der beskæftiger sig med arbejdsmiljøet i Danmark.

En tidlig og systematisk arbejdsmiljøindsats spiller positivt ind på trivslen på arbejdspladsen og i sidste ende på bundlinjen. Men en tidlig og systematisk indsats kræver et godt samarbejde om arbejdsmiljøarbejdet.

Alle medlemmer af en arbejdsmiljøorganisation skal i løbet af det første år gennemgå en tredages obligatorisk og grundlæggende arbejdsmiljøuddannelse.

Et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø er afgørende for, om vi trives på arbejdet. Læs her, hvad du som arbejdsmiljørepræsentant kan gøre for at skabe en stærkere og mere synlig position på arbejdspladsen.

Godt trio-samarbejde kommer ikke af sig selv, men gevinsterne er indsatsen værd. Region Syddanmark har undersøgt, hvad der kendetegner et velfungerende samspil om kerneopgave og arbejdsmiljø.

TRIO-samarbejdet kan køre fast, hvis TRIO’ens medlemmer har forskellige forventninger til samarbejdet, ikke lykkes med at bruge hinandens styrker eller oplever vanskeligheder med at få løst opgaverne sammen med kollegerne og medarbejderne på arbejdspladsen.