På plejecenter Klarahus er der indrettet træningsfaciliteter, så alle medarbejdere kan blive fortrolige med de nye velfærdsteknologier, som indføres. Det er en stor opgave, at få alle vagtlagene igennem træningen, og derfor er der også afsat ressourcer til at sikre, at det sker. I denne episode besøger vi Klarahus, og hører om systematik og erfaringer i arbejdsmiljøarbejdet med ny teknologi.

Hvordan håndterer man risikovurderinger – og sikrer den rette vidensdeling? Det er afgørende at dele viden og erfaringer med arbejdsmiljø, når der indføres ny teknologi, hvordan det kan påvirke APV. Det er man gode til på Sygehus Sønderjylland, hvor vi besøger ambulatorium for kræftsygdomme på Sønderborg Sygehus. Her hører vi om to cases, hvor MED, Trio, arbejdsmiljøgrupper har spillet godt sammen.

Hvordan ser indførsel af ny velfærdsteknologi ud i et medarbejderperspektiv? Det kan kræve omstilling af rutiner, oplæring eller træning, når ny teknologi indføres på arbejdspladsen. Følg med her, når medarbejdere og ledere fra Bostedet Vangeleddet i Greve giver deres succesrige erfaringer videre med at tage teknologi i brug.

Hør her historien om inddragelse af MED og arbejdsmiljøudvalg i tilrettelæggelse af flytning af og indretning af ”Måltid og ernæringsafdelingen” på Aalborgs nye Universitetshospital. Leder for afdelingen Eddi Hvid og hans kollega Anni Simonsen giver deres erfaringer med den store mundfuld, det er at få alle og alle forhold i arbejdsmiljøet inddraget, når en stor teknisk og digital afdeling flyttes.

Ny teknologi påvirker vores måde at arbejde på og spiller ind i de faglige kerneopgaver. Derfor er det vigtigt, at arbejdsmiljøet tænkes ind i alle faser, når ny teknologi tages i anvendelse.

I den første episode tager vi fat i nogle af de generelle udfordringer, der er for arbejdsmiljøet, når ny teknologi indføres på arbejdspladsen. Vi besøger Sygehus Sønderjylland i Sønderborg, som deler ud af deres erfaringer, og vi taler med en ekspert om vigtigheden af at inddrage MED-systemet tidligt i processen.

Når det nye sagsbehandlingssystem ikke taler sammen med det gamle. Når opgaver flytter fra administrative medarbejdere til andre medarbejdere eller borgere. Når det nye system ikke understøtter det faglige skøn eller den arbejdsgang, der foregår. I disse situationer kan der opstå usynligt arbejde. Det kan skabe ekstra arbejdspres og dårligt arbejdsmiljø.

De programmer, vi hver dag bruger i vores arbejde, giver i stigende grad ledelsen mulighed for at holde øje med, hvad vi foretager os, fx når vi arbejder hjemme. En ekspert i dataetik anbefaler arbejdsgiverne at tage stilling til mulighederne og inddrage samarbejdsorganisationerne.

Grænserne mellem fritid og arbejde flyder mere og mere sammen. Vi arbejder hjemme i fritiden og holder fri i arbejdstiden. Det kan give stress og sygefravær, men hvis man er bevidst om, hvornår og hvor medarbejdere og ledere helst vil arbejde, så kan det grænseløse arbejde blive til gavn og glæde for alle

Vi har i øjeblikket ikke mulighed for at tage imod praktikanter.

Hvad skaber og sikrer god trivsel på uddannelser? Hvis alle arbejder sammen om at skabe et godt studiemiljø, kan det være med til at forebygge mistrivsel.

Hos Køge Kommunes hjemmepleje vokser bunken med stresstilfælde, og utilfredsheden spreder sig hos medarbejderne. Teamleder Theresa Larsen og tillidsrepræsentant Tine Johnsen fortæller om, hvordan et målrettet projekt, der inkluderede den øverste ledelse og medarbejderne, fik vendt udviklingen og forbedrede arbejdsmiljøet. Fremfærdsprojektet er blevet til i et samarbejde mellem Køge Kommune, FOA og KL. Interview af Kim Hansen, journalist, Great Dane.