Dette værktøj hjælper jer til at ændre jeres følelser i svære situationer. I skal arbejde med at se sammenhænge mellem følelser, tanker, krop og handling, som kan føre til mere konstruktiv handling, når man oplever stærke eller ubehagelige følelser på arbejdet.

Brug dette værktøj til at reflektere over arbejdspladsens forebyggelseskultur i forhold til muskel- og skeletbesvær. Ved brug af en række dialogkort, skal I i små grupper og efterfølgende i fællesskab prioritere det vigtigste, I vil arbejde videre med.

For at komme godt fra start med social kapital får I med dette værktøj en tjekliste, som indeholder vigtige opmærksomhedspunkter i forhold til, hvordan I skaber fokus på social kapital. Tjeklisten kan bruges som inspirationskilde og hjælp til at sikre systematiske indsatser.

Indførelse af forskellige teknologier i arbejdet påvirker den måde, vi arbejder på. Og det kan give komplekse problemstillinger. Her finder I et værktøj, som I kan bruge i arbejdsmiljøgruppen til at håndtere nogle af de dilemmaer og risici, der kan opstå ved brug af teknologi.

Arrangementet er for jer i hjemmeplejen og på døgnområdet (plejehjem, forskellige former for botilbud m.m.). På tre timer får I faglig viden, sparring til konkrete udfordringer og gennemgang af udvalgte værktøjer fra BFA til at styrke det ergonomiske arbejdsmiljø.

Hvorfor er det vigtigt at ansætte mennesker, som er forskellige, så vi både kan rumme unge og gamle, kvinder og mænd, brune og hvide – og andre, som ikke lige ligner mig selv?

Med dette værktøj bliver I introduceret til begrebet arbejdsfællesskab og de fire aspekter af det. Brug værktøjet til at få et fælles sprog og en dialog om, hvordan jeres arbejdsfællesskab ser ud, og hvor I kunne have brug for at sætte ind for at styrke jeres arbejdsfællesskab.

Patent- og Varemærkestyrelsens arbejdsmiljøorganisation (AMO) er blevet mere proaktiv og har fået mere tyngde efter at have deltaget i et træningsforløb med andre arbejdspladser. Ved at sætte tid af og prøve værktøj af på sig selv er det blevet nemmere at sætte gang i en tilsvarende proces for de 200 kolleger.

Flere medarbejdere og ledere arbejder fleksibelt uden for traditionelle arbejdssteder og -tider, hvilket medfører både række muligheder og nye udfordringer.