Formålet med "Omgangstone og kollegialitet" er at gøre jer i stand til at forebygge og spotte stress i jeres arbejdsfællesskab.

Formålet med ”Lederens opgaver med stress” er at støtte lederen i at forebygge og håndtere både medarbejderes og egen stress.

Formålet med ”Aktiverende APV” er at lave en APV for det psykiske arbejdsmiljø, der opfylder de formelle krav, men som har hovedfokus på hvad vi ønsker at opnå i fremtiden og hvordan vi kan opnå det vi ønsker.

Formålet med ”Personlige og kollektive strategier” er at støtte både den enkelte og kollektivet i at håndtere stress.

Formålet med ”Kan og skal krav” er at støtte jer i at prioritere jeres arbejdsopgaver med udgangspunkt i kerneopgaven.

Formålet med dette værktøj er at give jer en introduktion til den stressforståelse, der er filosofien bag hele serien.

Flip-flappen kan bruges til at sætte en dialog i gang om stress.

En vred besked på sociale medier. Truende mails eller opkald. Personlige oplysninger, der deles online. Digital chikane kan ramme medarbejdere og ledere både i og uden for arbejdstiden – og det kan være svært at vide, hvor grænsen går, og hvordan man skal reagere. Derfor er det vigtigt at tale om digital chikane, før den opstår.

Er du arbejdsmiljørepræsentant, tillidsrepræsentant eller leder i Københavnsområdet? Så vil vi gerne høre dine erfaringer i en brugertest.

Et team fungerer sjældent godt af sig selv. Trivsel i teamet opstår, når medarbejdere og ledere løbende arbejder med samarbejde, kommunikation, forventninger og fælles retning. Her finder I svar på en række spørgsmål om, hvad der styrker trivsel i teamarbejde.

Sunde arbejdsrytmer handler om arbejdstid, vagtplaner, møder og pauser, men også om, hvordan vi oplever tiden og samarbejdet i hverdagen.

Videoen introduceret værktøjet "Skab en samlet plan for ledertrivsel" Værktøjet er udviklet til HR og organisationens samlede ledelse. Det kan bruges til at samle og afdække viden om lederes trivsel, prioritere indsatser og lægge en fælles plan for konkrete handlinger, der styrker og forankrer arbejdet med lederes trivsel og resultater på tværs af organisationen.