Det kan give store tab på en arbejdsplads, hvis en medarbejder bliver ramt af en alvorlig arbejdsskade eller sygdom. Derfor skal arbejdspladsen sætte ind i god tid, så medarbejderen får den nødvendige hjælp til både at komme sig og at komme godt tilbage i jobbet - få gode råd og mere information hos Arbejdstilsynet .

Personaleledelse spiller en afgørende rolle, når sygefraværet skal ned og trivslen skal op. Det viser erfaringerne fra Region Syddanmark, som igennem en målrettet indsats har mindsket sygefraværet med 20 %.

Helhedsorienterede indsatser er nødvendige, hvis sygefraværet skal reduceres. Det viser erfaringerne fra fire kommuner, som har formået at sænke sygefraværet markant. Erfaringerne kan også udnyttes i staten, regionerne og finanssektoren.

Trivsel, sundhed og et sikkert arbejdsmiljø forebygger sygefravær. Det forebyggende arbejde handler derfor også om samarbejde, arbejdsglæde og social kapital.

Når I skal vurdere, hvordan arbejdsmiljø og sygefravær spiller sammen på jeres arbejdsplads, kan det være nyttigt at se på både nærværs- og fraværsfaktorer.

Sygefraværsstatistikken giver et billede af det enkelte arbejdssteds fravær. Hvor skarpt det bliver, afhænger af hvor detaljeret og præcis statistikken er.

Ledelsens opgave er at skabe en sund kultur omkring sygefravær, som hele organisationen forstår og deler. Samtidig skal medarbejderne og de formelle samarbejdsfora involveres aktivt for at skabe bredt ejerskab til indsatser og politikker.

Både ledelsen og arbejdsmiljøorganisationen har vigtige roller i forhold til sygefraværet og bør samarbejde tæt om opgaven. Men det er vigtigt, at I har styr på roller og ansvar.

Danske arbejdspladser er under konstant forandring, og de fleste vil derfor komme til at opleve væsentlige forandringer på deres arbejdsplads. Det kan være forandringer som eksempelvis fusioner, omstruktureringer eller indførslen af nye tekniske hjælpemidler.

Her kan du læse om den viden, der ligger til grund for de værktøjer, som BFA Offentlig Velfærd og administration har udviklet om digitalisering på arbejdspladsen.

'Hesteskoen' er en af de konkrete øvelser, som arbejdsmiljøorgan-isationen på RUC har brugt som afsæt for dialog om trivsel og forandringer. Det virkede!

Gentofte Kommune har gjort en robust organisation til et centralt fokuspunkt i 2016. Værktøjer og øvelser fra hæftet 'Skab robuste forandringer' har givet god inspiration.