Her på siden kan I læse om dialogværktøjet. I finder også link til og beskrivelse af den digitale version af værktøjet.

På denne side er listet en række midler, der kan medvirke til at skabe god trivsel og gode forhold på arbejdspladsen.

På denne side er listet en række midler, der kan medvirke til at skabe en rummelig og mangfoldig arbejdsplads.

På denne side er listet en række midler, der kan medvirke til at skabe udvikling på arbejdspladsen.

To videoer, hvor en arbejdsplads og en af udviklerne bag fortæller om erfaringerne med dialogværktøjet "Veje til bæredygtigt arbejdsmiljø" i praksis.

Uanset hvem vi er, er det noget vi har; en seksualitet, som skal respekteres og udleves. På bostedet Hulegården er emnet seksualitet en helt grundlæggende del af arbejdet, og med to seksualpolitikker har Hulegården udviklet en metode, der giver de ansatte en saglig og professionel måde, at håndtere emnet på. Det giver tryghed i arbejdet og hjælper beboerne med frustrationer og ubesvarede spørgsmål.

Bofællesskaberne Inge og Sofie Marie har sat fokus på pausekultur i personalegruppen. Ved at holde en pause for hele personalegruppen, har det styrket fællesskabet og været med til at mindske konflikter og misforståelser blandt medarbejderne.

Arbejde Adlers Hus har haft succes med at engagere medarbejderne i arbejdsmiljø på en sjov og uformel måde. Hvert år til jul står arbejdsmiljøorganisationen (AMO) for en arbejdsmiljøquiz, der foregår via mail. Hver dag trækkes der lod om en lille præmie blandt de rigtige besvarelser. Her kan du læse om, hvordan de gjorde, så I kan gå i gang med jeres egen quiz.

Psykiatrisk Center København Afsnit 19.3 har haft succes med at arbejde med prioritering af arbejdsopgaver sat i forhold til kerneopgaven. Dette er sket ved at afdelingen i fællesskab har afstemt ”kan og skal” opgaver, samt italesættelsen af ansvar for egen trivsel. Her i artiklen kan du læse om prioriterings- og trivselsværktøjet, som arbejdsmiljøorganisationen anvendte.

Prioriteringen af, hvad vi gør på vores arbejde, er guidet af en fælles forståelse af, hvad kerneopgaven er. Sådan er det ideelt set, men virkeligheden er en anden, siger sociolog, der har forsket i sammenhængen mellem kerneopgave og arbejdspraksis.

Krænkende handlinger handler om arbejdspladskultur og sociale spilleregler. Når vi finder os i grænseoverskridende adfærd fra borgere og kolleger, er det ofte, fordi vi er bange for ikke at passe ind og blive udskammet. Derfor er vi nødt til at kigge på de arbejdsvilkår, vi byder hinanden, siger Mille Mortensen.

Gode sammenhængende patientforløb bygger på et tæt samarbejde mellem de mange involverede faggrupper. Derfor skal faggrupperne have gode rammer for at lære af, om og med hinanden, lyder filosofien på Glostrup Hospital.