Psykiatrisk Center København Afsnit 19.3 har haft succes med at arbejde med prioritering af arbejdsopgaver sat i forhold til kerneopgaven. Dette er sket ved at afdelingen i fællesskab har afstemt ”kan og skal” opgaver, samt italesættelsen af ansvar for egen trivsel. Her i artiklen kan du læse om prioriterings- og trivselsværktøjet, som arbejdsmiljøorganisationen anvendte.

Prioriteringen af, hvad vi gør på vores arbejde, er guidet af en fælles forståelse af, hvad kerneopgaven er. Sådan er det ideelt set, men virkeligheden er en anden, siger sociolog, der har forsket i sammenhængen mellem kerneopgave og arbejdspraksis.

Krænkende handlinger handler om arbejdspladskultur og sociale spilleregler. Når vi finder os i grænseoverskridende adfærd fra borgere og kolleger, er det ofte, fordi vi er bange for ikke at passe ind og blive udskammet. Derfor er vi nødt til at kigge på de arbejdsvilkår, vi byder hinanden, siger Mille Mortensen.

Gode sammenhængende patientforløb bygger på et tæt samarbejde mellem de mange involverede faggrupper. Derfor skal faggrupperne have gode rammer for at lære af, om og med hinanden, lyder filosofien på Glostrup Hospital.

Når der forekommer vold på arbejdspladser er der forskellige muligheder for erstatning. Arbejdsskadeloven, Erstatningsansvarsloven og Offererstatningsloven sætter alle forskellige rammer for erstatningens omfang.

Det er vigtigt at have fokus på håndtering og anmeldelse af vold. Læs mere om vold, trusler, håndtering og anmeldelse her.

For at skabe synlighed om volden og blive bedre til at forebygge den er det naturligvis vigtigt at arbejdspladsen ved, hvor volden forekommer - om der er særlige områder, arbejdsfunktioner eller medarbejdergrupper - hvor risiko for vold er til stede.

Denne beskrivelse er et eksempel på, hvordan krisehjælp i forbindelse med en voldsepisode kunne se ud.

Hvordan er jeres arbejdspladskultur? Der er mange årsager til at krænkende handlinger kan forekomme i arbejdsliv, og et af dem af bl.a. at vores grænser i arbejdslivet er forskellige.

En af de mest almindelige årsager til mobning er uløste personkonflikter. En anden almindelig årsag er, at en person bryder de normer, der er i en arbejdsgruppe.

Vidner til mobning kan enten eskalere eller dæmpe ødelæggende drilleri på arbejdspladsen. Hidtil har vidnerne dog været næsten overset i mobbe-forskningen.

Sunde arbejdsrytmer handler om arbejdstid, vagtplaner og pauser, men også om hvordan vi oplever tiden.