På afdeling A var der ikke tradition for at diskutere forskellige opfattelser af og holdninger til forflytning. Mange forflytninger blev gennemført af 1 medarbejder selv om det ville være bedre for både borger og medarbejder, hvis de blev gennemført af 2 personer.

På et bosted for fysisk funktionshæmmede voksne viste Forflytningsdialogen, at medarbejderne arbejdede meget alene i opgaveløsningen. Det var en værdi at have høj selvstændighed i arbejdet, men det havde også en bagside.

Her har vi listet 9 gode råd til forflytningsprojektet.

I kan gøre forandringsprojektet mere overskueligt ved at inddele det i 5 faser.

Forflytningsblomsten kan bruges som redskab til at ændre forflytningspraksis. Her uddyber vi, hvad der ligger bag de otte kronblade.

Hør og se arbejdsmiljøkonsulent Gerda Aakerberg Klausen, specialist i sikkerhed, SBU, fortælle om sikkerhedskultur. Visionen i SBU er, at institutioner for børn og unge skal være et trygt og sikkert sted at bo og arbejde. Nytænkende og tværfaglig tilgang til sikkerhed har skabt bedre arbejdsmiljø og trivsel for børn og unge. Forbedringen er også synlig på bundlinjen. Hvordan man er kommet så langt, dykker vi ned i her.

Hør og se de to kompetente konsulenter i forflytning og ergonomi øse af deres viden om ledelse, forebyggelse og forflytning. Temaerne er at udvikle og dele erfaring på arbejdspladsen, for at holde høj faglig kompetence i arbejdet med borgere og forflytning.

Silkeborg Kommune har skruet ned for arbejdsskaderne ved blandt andet at skrue op for uddannelse i forflytning og forenkle adgangen til hjælpemidler

Der er to hovedingredienser i opskriften på den gode forflytning: borgeren og dig. Forflytninger udføres bedst, når de tager hensyn til begge parter. Her er syv vigtige principper inden for forflytningsteknik.

Alle henvendelser til Borgerservice og til Job & Socialservice sker via elektronisk tidsbestilling på internettet. Det kan lyde som en barriere, men borgerne er tilfredse og medarbejderne har fået et bedre arbejdsmiljø.

Trods selvledelse og flade strukturer er lederen afgørende for, at arbejdspladsen formår at skabe engagement og opbakning om et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Det handler bl.a. om at ændre kulturen på arbejdspladsen.

Både ledelse og medarbejdere skal have et fælles fokus, hvis I skal skabe en god kultur omkring forebyggelse. Både i forhold til de fysiske, psykiske og sociale faktorer, som kan udløse smerter og sygefravær. Læs her, hvordan I kan sætte ergonomi og forebyggelse på dagsordenen.