Gentofte Kommune har gjort en robust organisation til et centralt fokuspunkt i 2016. Værktøjer og øvelser fra hæftet 'Skab robuste forandringer' har givet god inspiration.

Sunde arbejdsrytmer handler om arbejdstid, vagtplaner, møder og pauser, men også om, hvordan vi oplever tiden og samarbejdet i hverdagen.

Udbyttet af teamsamarbejdet afhænger i meget høj grad af, hvordan det organiseres, praktiseres og ledes og af den interne kommunikation i teamet.

BrancheFællesskabet for Arbejdsmiljø for Velfærd og Offentlig administration har udgivet en række værktøjer som netop fremmer den gode kommunikation og understøtter en aktiv deltagelse.

Værktøjet skaber en øget fælles indsigt i samarbejdet mellem forskellige faggrupper, teams eller afdelinger, og på dette grundlag kan der udvikles idéer til forbedringer af samarbejdet på tværs.

Et team fungerer sjældent godt af sig selv. Trivsel i teamet opstår, når medarbejdere og ledere løbende arbejder med samarbejde, kommunikation, forventninger og fælles retning. Her finder I svar på en række spørgsmål om, hvad der styrker trivsel i teamarbejde.

At skabe et stærkt og godt arbejdsfællesskab med et fælles anliggende for ledere og medarbejdere. Derfor sætter Region Syddanmark fokus på, hvordan man sammen kan fremme tre vigtige ingredienser i et tiltrækkende arbejdsmiljø: samhørighed, commitment og psykologisk tryghed.

De tre nøglebegreber i social kapital er tillid, retfærdighed og samarbejdsevne og kaldes ofte ”de tre diamanter”. Desuden arbejder man med tre typer af social kapital.

Brug dette værktøj til at sætte fokus på de relationer og arbejdsgange, som bør forbedres, når I er flere grupper, der samarbejder om den samme opgave. Det kan give øget indsigt i hinandens bidrag til opgaven og sætte fokus på, hvor der er brug for at styrke koordinering og samarbejde.

Det organisatoriske fællesskab sikrer sammenhængskraft og fælles fodslag i organisationen som helhed – på tværs af team og afdelinger.

Gode sammenhængende patientforløb bygger på et tæt samarbejde mellem de mange involverede faggrupper. Derfor skal faggrupperne have gode rammer for at lære af, om og med hinanden, lyder filosofien på Glostrup Hospital.

Det organisatoriske fællesskab sikrer sammenhængskraften og den strategiske samstemthed i organisationen som helhed - på tværs af team og afdelinger. Læs mere om det her og få dialogværktøjer til at stille skarpt på det organisatoriske fællesskab på arbejdspladsen.