Viden og værktøjer: Styrk lederes trivsel og resultater

Lederes psykiske arbejdsmiljø er vigtigt og har stor betydning for deres evne til at lykkes med ledelsesopgaven og skabe resultater. Det har også stor betydning for arbejdsmiljøet på resten af arbejdspladsen.

Toplederstafet: Styrk lederes trivsel og resultater

Formålet med topleder-stafetten er at engagere og give topledere en mulighed for at bidrage til at sætte fokus på lederes psykiske arbejdsmiljø. Deltagere er topledere, der via personlig kontakt bliver inviteret til og forpligter sig til at deltage i stafetten. Her på siden finder du en tekst, du kan formidle, når du vil give toplederstafetten videre.

Fra gruppe af ledere til ledelsesgruppe med værktøj 2

Koncern-HR Chef Catharina Winterberg i Erhvervsministeriet oplever, at den fælles identitet er blevet styrket i gruppen af ledere, hun er chef for. Værktøj 2 hjalp med på vejen.

Mads Skovlund Pedersen: Vi har brug for tryghed og humor for at skabe resultater

Hvorfor er lederes psykiske arbejdsmiljø vigtigt? Læs her, hvad Direktør for Nordea Privat, Mads Skovlund Pedersen mener.

Pernille Salamon: Vi skal hjælpe hinanden med at være i krydspres

Hvorfor er lederes psykiske arbejdsmiljø vigtigt? Se video, og læs, hvad Kommunaldirektør i Hørsholm Kommune, Pernille Salamon mener.

Claus Ladegaard: Vi skal skrue op for forudsigeligheden

Hvorfor er lederes psykiske arbejdsmiljø vigtigt? Se video, og læs, hvad Administrerende direktør i DFI, Claus Ladegaard mener.

Dorthe Crüger: Trivsel er fundamentet for god ledelse

Hvorfor er lederes psykiske arbejdsmiljø vigtigt? Læs her, hvad Koncerndirektør i Region Hovedstaden, Dorthe Crüger mener.

Toplederudsagn om værktøj 3: Skab en samlet plan for ledertrivsel.

Her på siden finder du udsagn fra fire topledere, der fortæller, hvorfor lederes psykiske arbejdsmiljø er vigtigt. Deres udsagn er også samlet i en artikel, som motiverer værktøjet: Skab en samlet plan for ledertrivsel.

FAQ: Styrk lederens trivsel og resultater

I denne oversigt finder du svar på centrale og hyppigt forekommende spørgsmål om baggrunden for 'Styrk lederens trivsel og resultater'.

Bliv bedre til at overholde aftaler med dig selv

Bibliotekschef Rebekka Kinimond Carlsen fandt nyt værktøj nyttigt til at skærpe opmærksomheden på de aftaler, det er vigtigt at have med sig selv som leder om sit arbejdsmiljø.

Værktøjet førte til voldsom god sparring fra nærmeste leder

Filialchef Flemming S. Andersen fra Sparekassen Sjælland-Fyn fortæller, hvordan dialogen med nærmeste leder blev fokuseret ved hjælp af nyt værktøj.

Undgå at dårlig prioritering ødelægger lederens trivsel og resultater

Ledende lægesekretær Annette Lyngs Jensen fik skabt en god dialog med sin nærmeste leder. Hun tog afsæt i et nyt værktøj. Læs om hendes erfaringer her.