Hør her historien om inddragelse af MED og arbejdsmiljøudvalg i tilrettelæggelse af flytning af og indretning af ”Måltid og ernæringsafdelingen” på Aalborgs nye Universitetshospital. Leder for afdelingen Eddi Hvid og hans kollega Anni Simonsen giver deres erfaringer med den store mundfuld, det er at få alle og alle forhold i arbejdsmiljøet inddraget, når en stor teknisk og digital afdeling flyttes.

Ny teknologi påvirker vores måde at arbejde på og spiller ind i de faglige kerneopgaver. Derfor er det vigtigt, at arbejdsmiljøet tænkes ind i alle faser, når ny teknologi tages i anvendelse.

I den første episode tager vi fat i nogle af de generelle udfordringer, der er for arbejdsmiljøet, når ny teknologi indføres på arbejdspladsen. Vi besøger Sygehus Sønderjylland i Sønderborg, som deler ud af deres erfaringer, og vi taler med en ekspert om vigtigheden af at inddrage MED-systemet tidligt i processen.

Når det nye sagsbehandlingssystem ikke taler sammen med det gamle. Når opgaver flytter fra administrative medarbejdere til andre medarbejdere eller borgere. Når det nye system ikke understøtter det faglige skøn eller den arbejdsgang, der foregår. I disse situationer kan der opstå usynligt arbejde. Det kan skabe ekstra arbejdspres og dårligt arbejdsmiljø.

De programmer, vi hver dag bruger i vores arbejde, giver i stigende grad ledelsen mulighed for at holde øje med, hvad vi foretager os, fx når vi arbejder hjemme. En ekspert i dataetik anbefaler arbejdsgiverne at tage stilling til mulighederne og inddrage samarbejdsorganisationerne.

Grænserne mellem fritid og arbejde flyder mere og mere sammen. Vi arbejder hjemme i fritiden og holder fri i arbejdstiden. Det kan give stress og sygefravær, men hvis man er bevidst om, hvornår og hvor medarbejdere og ledere helst vil arbejde, så kan det grænseløse arbejde blive til gavn og glæde for alle

Vi har i øjeblikket ikke mulighed for at tage imod praktikanter.

Hvad skaber og sikrer god trivsel på uddannelser? Hvis alle arbejder sammen om at skabe et godt studiemiljø, kan det være med til at forebygge mistrivsel.

Hos Køge Kommunes hjemmepleje vokser bunken med stresstilfælde, og utilfredsheden spreder sig hos medarbejderne. Teamleder Theresa Larsen og tillidsrepræsentant Tine Johnsen fortæller om, hvordan et målrettet projekt, der inkluderede den øverste ledelse og medarbejderne, fik vendt udviklingen og forbedrede arbejdsmiljøet. Fremfærdsprojektet er blevet til i et samarbejde mellem Køge Kommune, FOA og KL. Interview af Kim Hansen, journalist, Great Dane.

Ledere på uddannelsesinstitutioner kan stå i nogle særlige dilemmaer. De kan selv opleve frustrationer ved organisatoriske forhold, der griber ind i deres professionelle råderum. Og de skal kunne lede medarbejdere, der ’kigger den anden vej’: med øjnene fast indstillet på de elever, studerende og kursister, de ønsker at få til at lykkes. I denne syvende artikel om undersøgelsen ’Trivsel og motivation gennem arbejdslivet i uddannelsessektoren’ fortæller vi, hvad vi lærer om god ledelse i uddannelsesverdenen – fra både medarbejdere og lederne selv.

Mere hjemmearbejde og færre skriveborde påvirker medarbejderne forskelligt. Nogle sætter pris på fleksibiliteten, mens andre er utrygge ved at miste deres faste pladser.

Corona-nedlukningerne viste, at medarbejderne klarerede opgaverne, selv om lederne blev tvunget til at slippe noget af kontrollen. Nu er kunsten ikke at vende tilbage til de gamle vaner, mener to kommunaldirektører og en forsker.