Nogle eksperter har det svært med at indgå i team. De kan være bange for at miste status og indflydelse. (02:04)

I teamarbejdet får medarbejderne ansvar for helheden. Det giver arbejdsglæde, men er også en belastning, som kan føre til stress. (01:49)

Medarbejdere med stor selvstændighed i arbejdet kan føle, at de mister indflydelse ved overgang til teamarbejde. (01:07)

Teamarbejde kan give mere indflydelse, men det kan også være med til at lette ansvarspresset på den enkelte medarbejder.

Ét af kernepunkterne i team- og projektarbejde er tættere samarbejde. Et andet er mere selvstyre eller selvledelse. Begge dele stiller større krav til medarbejdernes sociale kompetencer og evnerne til at skabe et godt forhold mellem kollegerne.

Det er ikke nødvendigvis indlysende for alle, hvorfor I skal gå over til teamarbejde eller bliver projektorganiseret. Derfor er det vigtigt klart at kommunikere målet ud og diskutere det med medarbejderne.

Dialog kan forebygge modstand mod teamarbejde. (01:33)

Uklare forventninger eller uklar beslutningskompetence kan være psykisk belastende. På den anden side kommer vi let til at kede os i meget fastlåste roller. I team- og projektarbejde er udfordringen derfor at skabe så klare roller som muligt uden at låse teamet fast og fratage det muligheden for selv at udvikle sig.

Mange arbejdspladser bruger betegnelsen Team om løstsammensatte grupper eller afdelinger som ikke arbejder teambaseret. Det kan have en dårlig virkning både på gruppens effektivitet og trivsel. Her kan I få hjælp til at finde ud af, hvor meget team I egentlig er.